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Marque avec réseau de revendeurs · Provisionner le budget de retours

Quel budget de gestion retenir quand une partie des ventes est remboursée ? Le tarif de gros et le prix direct rémunèrent des prestations différentes.

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Prenez les factures de gros et le rapport des ventes directes et le journal des avoirs. Distinguez la date du remboursement, l’arrivée de l’article, son état et l’avoir éventuel du fournisseur. Identifier les livraisons par lot, les remises revendeurs et les frais propres à la vente directe.

Simuler six retours sur cent

Exemple de pilotage sur 100 commandes. Les 94 ventes conservées contribuent chacune à hauteur de 43 €. Chacune des six ventes retournées et intégralement remboursées a un coût résiduel net supposé de 11 € après récupération éventuelle de la marchandise et des frais. La contribution moyenne est alors de 39,76 € par commande initiale.

Choisir le montant à suivre

Si aucun avoir fournisseur n’est obtenu, ajoutez le coût du produit aux frais non récupérés. Distinguez une enveloppe prévisionnelle pour le pilotage de toute provision comptable, dont les conditions sont à examiner à la clôture.

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